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技术质量处要组织有关单位及时分析原因，制定出整改措施，并在规定时间内完成整改；经营管理处要做好把关审核，按照相关要求，提交认证公司；三要高度重视，全力推进。各单位要组织专人紧紧围绕改进方案，立足改进项目和改进点，按时、按量、按质推进整改工作落到实处，体现出效果，确保体系运行处于正常、合理、有效的状态；四要组织有力，强化督导。相关职能部室要做好整改的组织和督导工作，强化对各个单位整改和运行情况的审核和验证。 姚忠卯指出，下一步，各个相关管理部室、生产单位都要以此次审核为出发点和落实点，在思考消化的同时抓好对照落实，深挖自身潜力，深挖改进空间，努力在体系运行中出特色、出成效；并以生产运行质量持续提高、用户服务和保障能力持续为目标，进一步做实专业管理工作，进一步做实体系稳定运行，确保整个汽车用钢质量管理体系始终处于良性发展轨道，终为集团公司战略实现提供有力支撑。
方大特钢推行精细化管理，苦炼内功，实现全流程、系统性降本增效。以“鸡蛋里挑骨头”的精神，深入开展以对标挖潜。组织各个层次层级、各个方面角度的赛马，巩固优势，改进不足，你追我赶，大兵团作战，实现万马奔腾。
“2009方大集团重组公司以后，我们对弹扁线进行了大量的技改投入，基本上从装备水平、技术水平、生产水平都有了大幅度，使我们的生产规模、品种规模也有了大幅。”尹爱国在接受央视记者采访时候说道。
在技术改造、产品研发、信息支撑等多方发力，方大特钢进一步调整优化产品结构，把目光牢牢锁定在弹扁、板簧、易切削钢等特色产品上，组建江西省弹簧钢工程技术研究中心，主持参与制定弹簧扁钢 标准，努力把科研成果转化为企业生产力。
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据中冶集团消息，6月13日，中国中冶总裁张孟星在北京中冶总部会见了来访的台湾义联集团印尼公司董事长李必贤，在亲切友好的气氛中，双方举行了会谈，共同回顾双方多年的合作历程和结下的深厚友谊，并就加快推进义联集团印尼镍铁项目的进展及进一步加强未来的合作深入交换了意见。 张孟星指出，中冶集团是新中国钢铁工业的开拓者和，是全球 的冶金工程建设承包商和冶金企业运营服务商，承担了中国大型钢铁企业超过90%的设计施工任务，占了全球冶金市场超过60%的市场份额，能够提供勘察、设计、施工、维修、协力等冶金全产业链服务。目前，中冶集团致力于做冶金建设 队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路。中冶集团提出了打造全球 强 冶金建设运营服务“ 队”的战略目标，并进行了顶层方案设计，使中冶集团在钢铁冶金八大部位、19项单元的核心技术都达到世界 水平。
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